Organizační struktura

Co je organizační struktura:

Organizační struktura je konceptem správy a řízení společností. Zabývá se tím, jak je společnost organizována kolem rozdělení činností a zdrojů, aby splnila cíle společnosti.

Organizační struktura je často ilustrována organizační schématem, které identifikuje hierarchii a rozdělení do oddělení.

Organizační struktury však přesahují tuto hranici a představují pro manažery administrativní nástroj velkého užitku jako způsob, jak vidět, kde je toto úsilí lhostejné a zda se všechny sbližují podle plánování společnosti.

Existují dva typy organizačních struktur:

Formální organizační struktura

Formální organizační struktura je reprezentována organizační schématem a striktně dodržuje hierarchické a rezortní vztahy, jak bylo předpovězeno. Dokument vytvořený oddělením údržby musí být například validován sektorem projektu, schválen vedením, oceněn výkonným sekretariátem a poté podepsán správní radou. Pokud některý z těchto prvků nedojde nebo dojde ke změnám, proces se zastaví nebo se vrátí zpět.

Jeden z tradičnějších a starších typů organizační struktury vychází z tohoto modelu, který je lineární organizační strukturou . Je to ten, který následuje hierarchii, od nejvyšší linie velení k těm, kteří jen vykonávají příkazy. Nejjasnějším příkladem je armáda a její příkazové řádky.

Formální organizační struktury jsou stále rozděleny na:

• Funkční - konstrukce je sestavena funkcí každého oddělení. Příklad: marketingové oddělení, finanční oddělení atd.
• Územně - podle regionů v případě geograficky rozptýlených společností. Příklad: Jižní region, Severní region.
• Zákazníci - veřejnost. Příklad: Infantilní a mužský.
• Procesy - Některá průmyslová odvětví, která jsou rozdělena mezi montáž, malbu, povrchovou úpravu atd.
• Projekty - Hlavně stavitelé, kteří mají dočasné projekty a profesionály, kteří pracují podle projektu, a nikoli průběžně ve stejné funkci.
• Matriarchální - když existují, hierarchicky, dvě oddělení pro koordinaci práce jednoho.
• Smíšené - při míchání dvou nebo více typů struktur, které odpovídají skutečnosti společnosti a / nebo trhu.

Neformální organizační struktura

Neformální organizační struktura nedefinuje vztah mezi oblastmi společnosti, za předpokladu přirozenějšího jednání mezi zaměstnanci.

Podle stejného příkladu formální organizační struktury by oddělení údržby mohlo poslat dokument přímo správní radě, ale mohlo by být efektivnější provést tento úkol projektovým týmem, aniž by prošel vedením nebo sekretariátem. V některých krocích je více agility, ale v případě chyb v případě chyb nebo přepracování může dojít k narušení postupu postupů.